Bár sok szervezet már alkalmazza az új technológiákat a belső ellenőrzési, kockázatkezelési és megfelelőségi funkciói részeként, az ebből származó előnyöket mégsem sikerült teljesen a digitális átalakulásba történő beruházásokkal kapcsolatos döntések szolgálatába állítani – áll a PwC Risk In Review című globális tanulmányában.

A PwC több mint 2000 cégvezetőt, vezető tisztségviselőt, igazgatósági tagot és szakembert kérdezett meg a kockázatkezelés, a megfelelőség és a belső audit területéről, illetve több tucat vezetővel és igazgatósági taggal készített interjút. A felmérésben részt vevők 99 országból 27 iparágat képviseltek.

A felmérés szerint a vállalatoknak nagyobb figyelmet kell fordítaniuk az erősebb digitális készségek és kapacitás kialakítására a kockázati funkciójukon belül, hogy napjaink technológia által vezérelt világában megalapozottabb döntéseket hozzanak a kockázatokról.

Major Andrea, a PwC Magyarország vállalati kockázatkezelési részlegének cégtársa közölte: a kockázatkezelési szakemberek üzleti tevékenységét – az adatelemzéstől a nagyobb automatizálásig – nemcsak a technológia alakítja át, hanem a potenciális kockázatok is. Bár a digitális átalakulás a kockázatok azonosítására és a megalapozottabb döntéshozatalra is kínál lehetőségeket, a tanulmány rámutat arra, hogy számos szervezet még nem él teljes mértékben ezekkel – mondta.

Az első számú magyar döntéshozóknak csak a 15 százaléka mondta azt, hogy a rendelkezésére álló kockázati kitettségi adatok kellően átfogóak a hosszú távú döntéshozatalhoz. Ez azt jelenti, hogy a kockázatkezelési funkciók nem használják ki az elérhető bőséges adatmennyiségben rejlő lehetőséget.

A szakértő létfontosságúnak nevezte, hogy a kockázatkezelési szakemberek felismerjék: digitális rátermettségük javításával sokat tehetnek azért, hogy fontos partnerekké és vezetőkké váljanak, és segítsék a szervezetüket a digitális kezdeményezésekkel járó előnyök jobb kiaknázásában.

A tanulmány alapján a kockázati funkciók segíthetik a megalapozottabb döntéshozatalt, a szervezet digitális tervét teljes egészében támogatják, fejlesztik a munkavállalók készségeit, és új tehetségeket vonnak be – mondta. A további előnyök között van, hogy lehetővé teszik a szervezetnek, hogy valós időben reagáljon a kockázatokra, és aktívan bevonják a döntéshozókat a legfontosabb digitális kezdeményezésekbe. (MTI)